稳字当头 稳中求进 开启同邦公司高质量发展新征程

稳字当头  稳中求进 

开启同邦公司高质量发展新征程

    1月10日，胜利油田同邦公司胜利召开股权代表大会、职工代表大会和年终总结表彰大会。会议主要总结2021年各项工作，表彰先进集体及个人，科学谋划2022年工作任务，为公司高质量发展蓄力赋能，公司领导、职工代表、先进集体及先进职工参加会议。

2021年股权代表大会

上午8:30分，在公司一楼会议室召开股权代表大会，公司董事会、监事会、股权代表参加会议。由董事长孙洪主持会议。

会上，分别由张同亮作《2021年度董事会工作报告》、席小勇作《2021年度监事会工作报告》、常勇作《2021年度经营工作总结》和《2022年度经营目标及经营考核办法》，全体股东代表审议举手表决通过。

报告全面系统回顾过去的一年，是公司深化改革来形势最严峻、处境最艰难的一年。面对异常艰难的生产经营现状，公司董事会领导班子成员带领职工上下勠力同心、攻坚克难，截止2021年年底，圆满完成2021年初制定的生产经营目标任务。

2021年职工代表大会

上午10:00，在公司二楼会议室召开2021年度职工代表大会，公司领导、职工代表参加会议。由公司副总经理张同亮主持会议。

根据职工代表大会会议安排，参会代表对《2022年度经营考核办法》、《2022年度职工社会保险缴费工资基数核定申报说明》《2022年度建设投资计划》等议题进行审议讨论，全体职工代表举手表决通过本次会议内容决议。

踏平艰辛成大道，风雨高歌勇向前

孙总强调，各位代表要认真履行职责，建言献策，集思广益，切实发挥了职代会谋大事议大事的重要作用，从审议通过的议题来看，站在大局和全局的高度上，为今后工作的生产经营目标及经营考核办法、建设投资计划、统筹安排和方向明确目标，希望公司上下一定要加深理解把握，抓好贯彻落实各项工作。

2021年度年终总结暨表彰大会

下午1：58分，在综合大队二楼会议室，召开2021年度年终总结暨表彰大会。共同总结过去，展望未来，并进行表彰大会。会议由公司领导、先进集体及个人参加会议，公司副总经理刘涛主持会议。

会议在庄严的国歌声中拉开帷幕

送走硕果累累的2021年，开启2022年公司高质量发展征程。会议对去年全年各项工作的完成进行汇报，总结经验，表彰了一批先进集体及个人，制定了2022年度各项工作发展规划。

2021年，是公司改制以来形势最严峻、处境最艰难的一年，公司经营领导班子，始终坚持指导思想“四个莫要、两个一切”，带领职工上下团结一心、攻坚克难，恪尽职守地完成生产经营任务，面对异常艰难的生产经营现状，各项工作实现了新的进步。全年生产业绩圆满完成。

2021精彩回顾

2021年时间转瞬即逝，视频总结经验，分析和回顾过去一年取得的经营业绩，这一年在大家的辛勤努力下，不懈奋斗中，也将画上一个圆满的句号。

会议议程

会议上，由副总经理张同亮作党支部工作报告;《民主测评》；副总经理常勇作2021年生产经营工作报告；公司典型进行发言。

党支部报告总结，2021年是公司可持续发展的收官之年，面对全球疫情、内外环境变化，公司领导班子勇于责任担当，全力攻坚克难，各项工作顺利完成。

经营报告分析，全面抓好经营管理和成本管理，开展管理提升行动，严格执行经营考核办法，激发内部活力，完善内控制度，深挖内部潜力，在公司内部践行市场新理念，展现经营新作为，推动了经营管理由粗放型向精细型、由生产扩张型向质量效益性的深刻转变。

典型发言

发言中，新疆项目部全体职工将会以全新的面貌、百倍的热情投入到公司建设热潮之中。请公司相信，请各位领导放心，我们会积极行动起来，进一步振奋精神、努力拼搏、抓住机遇，以一流的管理、一流的质量、一流的业绩，全面完成新一年的各项任务，站在新起点，实现新发展，为同邦公司稳健发展、不断壮大，做出更大的贡献。

由副总经理李东升宣读表彰决定

会议对先进集体及个人进行表彰

                                                             向先进模范学习

公司董事长兼总经理作2021年工作报告

孙总指出：公司上下要始终坚持以“四个莫要、两个一切”为主导思想，紧紧围绕“深化改革扭亏脱困保产”，有针对性地调整策略，转变发展方式，认清形势积极应对，不断拓宽企业技术管理创新领域，为公司提质提效。加强队伍建设，为公司发展提供精神动力，开展为群众办好事、办实事，营造持续、稳定的内部环境。

展望2022年，同邦公司必须有一个团结和谐、凝心聚力的团队，力量生于团结，幸福源自奋斗，只有团结奋斗才是我们同邦公司锤炼铸魂的宝贵精神品质，只有团结奋斗我们的同邦才有发展有出路，职工才能有更好的收入，更幸福的生活。我们要根据经营考核目标要求，坚定信心、团结奋进，全力推动各厂队齐头并进，提升公司经营管理行动，全面完成年度各项目标任务，开启公司高质量发展新征程。

2022年工作部署：1、聚焦服务开发，打牢公司高质量发展之根，增强竞争意识，牢固树立危机意识、市场意识和增值服务意识，以服务换市场、以质量拓市场。2、整合优化市场布局，稳步做好外拓市场项目，我们要有抢抓机遇的眼光，敢闯新路的魄力，一抓到底的韧劲。3、持续改进经营管理模式，努力实现保利增效，严格控制生产成本和人工成本，加大非生产费用的控制力度、自营自修力度，全力降低外委支出，实现节支保效。4、从严推进QES体系运行，夯实安全生产根基深化安全基础管理，深化隐患排查治理深化装备安全管理，严格规范操作规程，紧抓季节性安全生产，时时讲安全处处抓安全。5、进一步加强职工队伍建设，提高企业凝聚力与竞争力，加强职工培训学习工作，不断提高职工队伍素质，传递榜样力量，争当先进标杆，接续奋力前行。6、践行群众路线，构建和谐稳定企业，坚持以发展保和谐，以和谐促发展，不断改善职工的生产工作环境，保障职工在生产过程中的安全与健康。

2022，不忘初心葆本色，牢记使命勇担当。让我们同心同德、艰苦奋斗、勠力同心、开拓创新，将改革行动和理念融入生产经营各项工作中，稳定内部市场管理，抓住现有市场，开拓外部市场，扩展社会化项目，为公司寻求新机遇。用更加饱满的热情，更加务实的作风铸造同邦探索之路的新里程！