干好“效益活”奔向“好日子”

近日，经营办公室在公司一楼会议室组织开展月度经营分析会。为进一步强化公司经济效益管理，针对1-2月份经营状况进行分析，参加本次会议主要有公司董事长孙洪、分管领导及各办公室、厂队负责人、成本员，由经营办副总监兼主任张枫主持。

公司经营例会以每月、季度、半年的方式组织开展，通过观看经营月度PPT，对各厂队经营指标考核统计量化细化分析，会上主题紧紧着围绕主业服务和近期各单位工作产值完成情况，具体从产值、利润和亏损等进行分析讨论，对于月度没有盈利的单位负责人进行深入分析。

经营办张总监强调，在经营管理坚持以考核利润为主，将业务考核与效益紧密挂钩，细化预算，从成本控制、计划、管理进行总结，结合工作实际，各厂队算好经济账，积极推动努力做好经营管理新局面。

董事长孙洪要求，多层次激励公司干部职工资质考证，拓展公司业务能力，突出人均创效水平。从坚持“四个莫要、两个一切”公司指导思想出发，坚定信心，抢抓机遇，各厂队要干好效益活、算好成本账、强化成本管理、精打细算坚持“过好紧日子”，在成本支出上细化再细化，确保每分钱都要花在刀刃上，坚持把产品做优做强，努力奔向“好日子”，坚持稳中求进、履职尽责，不断提高公司核心竞争力，实现创新技术发展升级，为达到全年经营目标提振精神，助力公司转型高质量发展。