经营分析会∣梳理盘点，整顿提高：这个会很重要

8月7日下午，公司组织召开上半年经营分析会议，参加本次会议主要有公司董事长兼总经理孙洪、在家分管领导张同亮、李东升、常勇及各部门负责人、厂队正职和成本员，由副总监兼经营办主任张枫主持。

会上，张总监对各厂队经营情况进行汇报，在大家共同努力下，上半年有所盈利。面临油田困境和挑战，在董事长孙洪决策部署安排下，各厂队贯彻落实听从指示，抢抓生产机遇，团结一心才有了公司现在较好的发展，公司领导班子成员结合各自分管工作，依次对上半年各项工作进行总结回顾，分析了当前面临存在的问题和产值预入情况，对下一步工作跟进并进行系统安排部署。

公司董事长孙洪指出，上半年生产经营成效显著，取得的成绩来之不易，要精打细算过日子，并用统筹有序、实事求是、数字说话、精准预入，来概括回顾上半年经营工作，系统盘点生产经营情况，剖析存在的问题，明确下步工作思路。

针对下步工作，董事长孙洪强调，要在精细挖潜、成本控制、精准提效上下力气，强化成本经营全过程管理、强化全员增收增效；要在管理优化、效能提升上下功夫，进一步加强职责管理，强化服务基层建设；要在数据上敢于说真话，确保把不可能变成可能，把产值经营目标高效推进；要统筹抓好生产经营工作，各单位要有顾大局高度，加强责任心，抓好技术管理精益求精工作，确保大局和谐稳定，守住同邦底线，保障全体干部职工根本利益，解决吃饭问题，日子才能越过越好。

这个分析会，是全年工作中途的“加油站”“补力站”。

会议号召公司上下要把思想和行动统一到决策部署上来，始终坚持公司指导思想“四个莫要、两个一切”，确保各项工作全面进步和提升，工作中勇于担当，懂得要用数据说话、加强沟通，以更精准的举措，立足岗位、共同努力，全身心投入，以高度负责的精神和严谨细致的工作作风，确保完成全年经营目标任务，助力公司可持续高质量高水平发展。