坚定信心  砥砺前行

全力推进公司可持续高质量发展

     
 同志们：
       今天在这里我们召开2020年度职工代表大会暨年终总结表彰大会，主要目的就是全面总结2020年工作，分析当前形势，部署2021年工作任务，使职工能够认清形势、明确任务，全力以赴完成各项全年生产经营目标任务。

       2020年，在渤海钻井总公司党委的正确领导下，公司领导班子根据董事会的要求，按照年初确定的各项生产经营目标，改革、发展、创新、恪尽职守地做好生产经营管理工作，实现了公司各项业务的高质量发展。
       一、用汗水浇灌收获，以实干笃定前行
       2020年，受新冠疫情和国际低油价的冲击，让公司再次进入“寒冬”期，公司又一次面临重重困难。在异常严峻的形势下，公司积极转变工作思路，凝心聚力、真抓实干，有针对性地调整策略，转变发展方式，先后成立了新疆分公司、同邦超市、启舜购物中心、紫云轩饭店，开拓了南疆、北疆等市场，生产经营发展稳中向好，各项工作取得了长足进步。全年完成产值4866.4万元，其中石油装备制修厂产值1049.10万元、石油装备维修厂36.07万元、汽车队475万元、技术服务队295.68万元、外输队（劳务外输）231.46万元，北疆项目部991.78万元、南疆项目部719.96万元，西南项目部154.47万元，餐饮项目104.7万元，其他808.20万元，保证了全年生产经营目标的完成，有力推动了公司各项工作有序运行。
       二、重生产、重协作，优化分工，力保经营生产创收益
       一年来，公司广大干部职工攻坚克难，迎难而上，严格落实各项工作安排，各厂队积极践行一切为了主业的服务承诺，严格落实员工教育管理制度，严肃劳动纪律，狠抓班组建设。针对生产厂队工作量不均衡等因素，为优化队伍结构，对石油装备制修厂的工作进行了重新划分，组建石油装备维修厂，对新疆区域项目进行开拓优化。2020年全年，维修循环罐5套、制作整拖底座4套、自动甩钻杆装置2套、维修整拖底座3套、制造维修其它固控配件382套、上井维修264余次；维修各种泵类39台，搅拌机底座6台，设备保养牌320个，维修其他设备6台，研发制作泥浆药品升降平台1套；为主业出车共计5093车次，挖掘机共上井87口；泥浆供井2558方，技术服务队完成北疆施工3口、渤海钻井内部施工31口，优质高效地完成了施工任务，得到甲方的高度赞扬和肯定。

       针对工作量不充足、成本费用不断攀升、资金周转不及时等困难，公司全面开展精细化管理，深化成本考核，增强各厂队材料成本管控能力。首先，减少公司办公用品费用和招待费等不必要开支，使得公司全年节省各种费用在600-800万元以上。其次，认真落实产品质量体系标准，通过严把原材料关、强化施工环节检验、加大出厂设备巡回检查力度，力争杜绝返工、返厂，掐断资源的二次浪费，使产品质量和服务质量得以逐步提升。再次，修订了《办公费管理办法》、《冬季采暖用电规定》、《出差费用管理规定》、《领导干部职工食宿管理规定》等，使得公司的各种制度更加完善、更加健全，节约了公司各种费用的支出。第四，注重经营结算，加大招投标力度。2020年公司多次参加中石化和胜利工程公司公开招标，其中中石化中标的有11个，工程公司中标的有15个，共计26个，中标率达到了98%，为公司的市场开拓及保有工作量提供了坚强支撑。
      四、优化产品服务，坚持创新发展，努力寻找经济增长点。
       一年来，公司着力破解生产发展难题，促进了优势转化，推动了公司服务型向技术型的转变。第一，深入解放外闯思想，强化责任担当，突出问题导向，牢固树立外部市场意识，直面经营难点，敢于动真碰硬，不断充实泥浆、定向井、下套管技术服务资质内容，扩大服务领域，实现市场拓展。公司加大泥浆站投入力度，先后承揽了泥浆收送等工作。定向队受技术服务区域限制致使2020年工作量减少，对此公司结合市场布局，加大目标开拓，新增了新疆区域，实现了定向区域拓展业务。下套管因今年被主业收回，产值为零，我们果断采用走出去的办法，加大新疆区域的协调和发展，目前已承揽新疆塔里木钻井分公司下套管业务，实现了油田区域以外的有效拓展。第二，在市场研发、机构梳理、节本增效、管理能力提升等重点方面取得突破。公司时刻树立科技领先理念，通过参观各种石油科技研发技术展览、向专家请教、向同行学习、深入一线调查，积极寻找新技术研发项目。公司以现有产品技术升级为核心，加大研发力度，根据钻井生产、安全环保需求，自主研发了环保厕所、泥浆药品升降平台等，新增了45型、50型钻机整体推移装置的专利所有权，将技术研究转化为成果，为公司创造了可观效益。
       五、树立安全发展理念，加强监控治理，QES工作持续强化。
       公司高度重视安全工作，始终把QES（质量、环境、安全）工作作为头等大事来抓，取得了良好效果，实现了全年无重大安全事故的良好局面。一是加强安全领导，及时发现和消除安全隐患，不断修改和完善安全工作制度。注重安全教育，提高安全意识。适时组织安全知识培训，定期讲评安全工作情况，坚持警钟长鸣，常抓不懈。二是严格执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，紧紧围绕“人身安全、财产安全、施工安全”的目标，形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的安全工作氛围。
三是成立安全小组，要求相关人员及厂队正副职领导进行厂队每周安全隐患排查。通过上级部门检查、自查自改、日常巡检、确保了安全隐患及时发现、及时清除；四是今年公司安装了远程视频监控系统，保证公司安全重点部位的各项技术防范措施符合国家行业标准的要求，使安全成为职工的一种精神理念，一种自然而然的行为习惯。
       六、强化风险管控，筑牢安全防线。
       自新冠肺炎疫情发生以来，公司严格落实联防联控、人员筛查、防护措施、日常管理等相关要求，把牢复工报批、消毒安全、生产运行、疫情应急、集体活动、职工防护等多个关口，制定了《公司复工生产实施方案》和《公司疫情防控应急预案》等，严格按照企业复工审核制度，有序稳妥、错峰复工复产。督促各基层厂队建立健全疫情防控工作体系，扎实做好物资配备、厂区消杀和隔离防护等工作，及时完善应急预案，全面做好外防输入、内防扩散工作，筑牢了企业防疫防线，保证了职工健康安全。
       七、践行群众路线，加强队伍建设，保障了公司大局和谐稳定。
        一年来，公司坚持在加强队伍建设、密切联系职工群众上下功夫。一是紧抓职工队伍的政治学习和形势任务教育，增强职工的紧迫感、责任感和使命感；二是加强职工培训，提高队伍素质，为公司储备必要的人才，实现公司又快又好发展；三是扎实推进党风廉政建设。公司先后制定了《同邦公司员工管理公约》和《关于违反廉洁自律有关规定的处理办法》等，要求领导干部带头遵守廉洁自律各项规定，切实抓好反腐倡廉工作。四是公司时刻高度重视抓好职工思想动态分析，密切关注职工群众的思想。从薪酬分配、福利待遇、光荣榜评先树优，职工意见箱中关注反响，了解职工需求，做到了及时解决、尽快解决。2020年公司通过网站信息平台、公众号及时发布更新公司及厂队资讯。五是积极为职工办好事、办实事。严格落实年休假、职工查体等制度，2020年共组织220人次进行健康查体。投入使用的同邦超市和饭店，给职工生活带来了便利条件。六是开设图书室，创造良好学习氛围，丰富员工业余文化生活，鼓励干部职工多读书、多学习，提升员工整体文化素养，员工群众的幸福感、获得感、归属感持续提升。

       在总结成绩的同时，我们也要清醒地认识到公司目前面临的挑战和考验。一是受疫情和国际油价的冲击，受政策、经济、供大于求等因素的影响，主业也面临重重困难，很多工作量由外委转自营，同邦公司工作量严重锐减，生产经营处于严峻状态。二是由于结算进度迟缓，资金回笼慢，下半年以来职工工资发放80%，剩余20%在11月已补发，12月份工资于21日发放。三是人力资源短缺矛盾依然突出，高素质、高技能人才缺员的矛盾依然严重。四是与主业共建项目投入结算渠道不畅通，结算价格比2019年以前利润降低30%-40%以上，还有部分产值不能得到及时确认结算。五是受主业份额、技术保护等制约，工作量不断减少，新项目无法有效拓展，使公司发展存在了一定的束缚。公司各厂队要以开会、座谈等多种形式给职工层层传递正能量，要群策群力、献计献策，必将天道酬勤、力耕不欺。

       2021年工作指导思想：全面贯彻落实党的十九届五中全会精神，坚持在渤海钻井总公司党委的正确领导下，以人为本，绘制未来蓝图，以认清形势，砥砺前行为主题，以提供优质服务为宗旨，以精心管理、严细管理为主线，全力提高全员责任意识，全面提升各项工作运作质量，坚定信心，开拓创新，努力开创公司各项事业新局面。
       2021年工作目标：
       1、2021年经济总量力争实现产值8000万元。
       2、全面推动新疆石河子项目部的投产和建设。
       3、全面推动正天食品有限公司的发展和太阳能光伏发电的改革和投入使用。
       4、全面推动闲置厂房的新项目投产使用和对外租赁。
       5、大力发展研发工程技术，继续推进科技创新，引领新动力，力争与多个高校和省级以上科研院所合作研发、投入新项目。
       6、建立安全生产稳定长效机制，加大隐患治理投入资金。加大厂队职工资格证培训工作，提高职工技能水平。
       7、树立一家人、一条心的理念，携手外闯市场，以过硬的作风和优质的服务再创项目业绩，树立同邦人的品牌意识。
       8、积极做好民生工作，力保职工工资不拖欠，保证保险的正常缴纳；一如既往地做好职工查体工作；保证职工的降温费和两节福利费的发放；争取在2021年底为职工发放奖金，2023年全体职工平均年收入达到8万元。
       为将2021年总体工作目标落实到实处，主要做好以下几项工作：
       一、公司加强降本增效、修旧利废工作。
要牢固树立“零废弃”理念，严抓回收复用与修旧利废市场化运作。围绕“节支就是增盈、修旧就是创效”的宗旨，以创效为目标，结合工作实际，积极利用检修和日常维护，开展修旧利废工作。坚持“能用不领新、能修不舍弃”，抓住可利用的部分，把设备易损件和废品修理好、使用好。要求职工养成“能修则修、能用则用”的良好习惯和节约意识，努力营造“人人讲成本，人人重节约”的良好氛围，力争胜利油区成本控制和外部市场成本控制再节约200-300万元。
       二、增加基建维修和设备维修资金的投入力度。
2021年，公司要加大内部厂区的革新与维修以及加大新疆分公司五五工业园区及石河子基地、南疆项目部的厂区建设。投入一定资金，不断改善厂容厂貌，让职工有一个安全、环保、舒适的工作环境。
       三、借壳生机，尽量实现公司车辆等其他资产的零投入。
公司要以闲置资产清查为基础，盘活现有资产，压减办公场所、加强水电管理，减少能源消耗，实现管理增效。在保持现有设备不动的情况下，借用外部资金投入，为公司创利。我们要坚持树立过紧日子的思想，把工作重心转到节支保效上来。
       四、突出重点，强化落实，进一步夯实安全生产责任制。
       一是积极开展新《安全生产法》学习，切实加大各类安全生产法律、法规、政策和安全生产知识等宣传工作力度；强化安全培训，积极开展安全生产管理人员、特种作业操作人员的培训力度，加快专业技术人才队伍建设，切实提升全员的安全意识和安全素养。二是加强施工安全的管理，推行安全管理区域责任制，严格按照“谁主管，谁负责”的原则进行施工，并与结合实际制定《安全施工方案》，明确各自职责和现场施工条件，相关负责人加强施工现场的安全监管，确保施工作业顺利完成。三是安全部门继续着力体系审核工作，加强相关资料人员的监管工作，努力实现企业QES长效发展。
       五、进一步完善经营考核体系，树立效益至上理念。
       一是要加强各项成本管理，突出专项费用控制，严控非生产性费用支出；把各厂队成本员的工作落到实处，确保各厂队结算工作快速、准确进行；经营部门要进一步加强结算进度和力度，争取结算价格最优化。二是继续加大招投标力度，在继承和发扬2020年招标业绩的基础上，做到有标必招，每招必中。三是严抓物资采购管理。公司物资采购要根据质优价廉的原则选择供应商，建立健全物资采购管理机制，各司其职，责任到人；做好采购前期对市场调查和询价，为后期的物资采购工作做好准备；争取在2020年成本节约的优异成绩基础上，2021年各种成本控制再节约200-300万元。
       六、持续推进改革创新，实现项目拓宽占领。
       在扎实做稳做好原有技术服务的同时，还要加大在钻机整体推移装置、环保厕所、泥浆净化系统、泥浆药品升降装置、自动甩钻具装置（跑道）等重点产品方面的研发力度，还要加大项目的推广力度，努力拓宽市场领域，增加公司产值收入。目前，环保厕所已在新疆南疆投入使用1套，效果良好，并得到了甲方领导的认可，要求在今年春节后全面投入使用10套以上；泥浆净化系统已在新疆投入使用11套，效果良好，今年春节后再增加10套；泥浆药品升降平台已有一套在井队投入使用，力争在井队全面推广；自动甩钻具装置（跑道）的研发得到了甲方的充分认可，争取在渤海和新疆全面推广。
       七、进一步加强职工队伍建设，提高企业凝聚力与竞争力。
       加强职工队伍建设，是公司实现跨越式发展的需要，必须下大力气解决职工队伍建设中存在的突出矛盾和问题，清除影响公司发展的不利影响。一是加强职工培训学习工作，不断提高职工队伍素质。要开展职业道德教育，引导职工爱岗敬业、钻研业务，提高干好本职工作的自觉性；人力资源部门要加大职工专业技术培训力度，重点突出岗位培训、技能培训，增强职工业务技能水平，提高工作效率。二是继续发挥图书馆的教育职能，提高全体职工文化修养；三是继续推进光荣榜选举工作，传递榜样力量，争当先进标杆，接续奋力前行；四是创新岗位选拔机制。每年，公司可将任职时间长、工作能力强、政绩突出的职工大胆提拔任用，将他们安排到重要岗位，发挥他们应有的能力。通过工资系数的奖优制度，激励职工工作的热情，确保职工集中精力抓好公司各项工作的进步落实。五是实施岗位绩效考核。按照岗位职责的不同，落实到岗到人，定期进行实操业绩考核和继续推进“比学赶帮超”活动，将职工个人收入与企业的效益紧密联系，提高职工对企业的关切度。
       八、践行群众路线，构建和谐稳定企业。
       坚持以发展保和谐，以和谐促发展，在发展中自觉维护职工合法权益、在维护中着力推进企业发展。持续推进三务公开栏、职工意见箱、总经理信箱，把涉及职工切身利益的重大事项及时公示公开；主动倾听群众意见，主动排查矛盾纠纷和不稳定因素，依法依规合情合理处理，对于能够解决的问题积极认真解决，暂时不能解决的问题做好沟通解释说服工作。不断改善职工的生产作业环境，保障职工在生产过程中的安全与健康。
       同志们，2021年已经起航，同邦公司必须有一个团结和谐、凝心聚力的团队。希望先进模范和全体员工，要有不畏艰难的精神、大度的胸怀、开阔的视野，更加紧密地团结起来，全力推进同邦公司行稳致远，直挂云帆济沧海。让我们在新的一年里，立足新起点，永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，抢抓机遇、同心同力，走好新的“长征路”，努力创造同邦辉煌，为实现公司全面高质量可持续发展而努力奋斗！